公司2017年度社會責任報告
2017年，面對國內外經濟形勢持續低迷、鉭粉鉭絲傳統產業增長緩慢、鉭鈮制品市場量小分散、新產業持續虧損、減虧脫困等諸多挑戰和壓力，公司“以提升經營運行質量為中心，內強管理降成本，外拓市場增效益”的工作方針，對外抓市場，對內強管理，大力推進產品結構調整，扎實開展各項工作。
《寧夏東方鉭業股份有限公司2017年度社會責任報告》是公司根據《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》的規定，主要介紹公司在經濟發展、公司治理、職工權益、安全生產、環境保護、節能減排以及社會公益等社會責任各方面工作的信息，報告以公司2017年工作為重點，以數據事例等形式真實、客觀地反映了公司在從事經營管理活動中履行社會責任的重要信息，以及公司如何把履行社會責任系統性納入公司治理，融入企業發展戰略，落實到生產經營的各個環節中去。
第一部分 公司社會責任理念綜述
公司在多年的發展歷程中，始終堅持把企業經濟發展與履行社會責任緊密結合起來，不斷深化改革、加強管理、銳意創新、加快發展；始終把技術創新、管理創新、安全生產、員工權益、環境保護、節能減排和社會公益作為全面履行社會責任的重要內容，不斷提升可持續發展能力，最大限度為利益相關方創造價值，努力實現公司的可持續發展。
公司高度重視安全生產、環境保護和節能減排降耗工作，認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產工作的各項決策部署，按照全國安全生產電視電話會議和全國安全生產工作會議部署要求，扎實推進安全生產責任落實，強化安全監督與預防，開展了以維護職工安全健康為目標的“安康杯”競賽活動，安全生產和環境保護各項績效在持續穩步提升，確保了公司安全發展與可持續發展。
公司全面樹立人才資源是第一資源的理念，大力推進和實施人才興企戰略，突出培養造就一支創新型經營管理與科技隊伍，努力培養一支有較大影響力的科技領軍隊伍和創新團隊。在公司范圍內形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創新的良好氛圍，為公司“十三五”發展戰略的實施提供堅強的人才保證和全面的智力支持。
公司始終關注社會公益事業，高度重視職工的文化體育活動，大力開展體育文化藝術節系列活動,引導職工積極、自覺、持續地參加各項文體活動。多年來公司及控股股東堅持用多種形式進行扶貧幫困，逢年過節對勞模、困難職工、離退休職工和住院職工進行走訪慰問，送去公司黨政的關懷和溫暖。
展望未來，公司繼續把發展企業與貢獻國家、回報股東、造福職工、服務社會緊密結合起來，繼續秉承“客戶的期望就是我們努力的方向”的經營理念，進一步履行好社會責任，努力開創企業、員工、社會和諧發展的新局面。
第二部分 公司企業文化理念
| 企業使命 | 專注新材料，服務全社會 |
| 企業愿景 | 鉭鈮行業的領跑者，高端材料的制造商 |
| 核心價值觀 | 人才 創新 奉獻 |
| 企業精神 | 團結 拼搏 激情 超越 |
| 管理理念 | 精細管理 追求卓越 |
| 經營理念 | 客戶的期望就是我們努力的方向 |
| 質量理念 | 精益求精 持續改進 |
| 安全理念 | 安全第一 預防為主 |
| 環保理念 | 讓企業成為綠色的家園 |
| 人才理念 | 人才成就企業 企業造就人才 |
第三部分 公司概況
公司由原國家經貿委國經貿企改（1999）326號文批準設立，1999年4月30日注冊成立。2000年1月20日，公司A股股票在深交所掛牌交易。
公司主要從事稀有金屬鉭、鈮、鈦及鈹合金等的研發、生產、銷售和進出口業務。目前已形成鉭金屬及合金制品、鈮金屬及合金制品、鈹合金材料、鈦金屬及合金材料、光伏材料和能源材料六大類產品。公司產品被廣泛應用于電子、通訊、航空、航天、冶金、石油、化工、原子能、太陽能等領域。
第四部分 公司社會責任履行情況
公司在不斷追求經濟效益、保護股東利益的同時，積極承擔對國家和社會、股東、債權人、職工、客戶、消費者、供應商、社區等利益相關方的責任，各項工作有序推進，確保了可持續、綠色增長，實現了各利益相關方的和諧共贏，同時積極奉獻愛心，努力為社會公益事業做貢獻，贏得了社會各界和政府部門的好評。
一、公司治理與規范運作
公司不斷完善和健全企業治理和管理模式，建立了以《公司章程》為基礎，形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策與經營體系，切實保障全體股東及債權人的權益。
二、股東和債權人權益保護
作為上市公司，保障股東特別是中小股東的利益，維護債權人的合法權益，是公司最基本的社會責任。
(一)規范治理，用制度保障權益
公司加強規范治理，用制度保障權益，通過重要事項的公告以及開展網絡投票的方式，確保廣大中小股東充分行使知情權和表決權。
（二）強化風險管理，完善內控體系建設
2017年，公司繼續堅持以完善“內控體系建設”模式為核心，結合內控手冊及經營過程中遇到的問題，重新梳理和完善了內控體系制度。
（三）穩健發展，連續多年分紅回報股東
公司自2000年1月20日上市以來，先后實施了兩次股票股利分紅，累計送紅股19140萬股。自2000年至2013年，公司已連續實施了十三次現金分紅。累計實現分配現金達到29,104.73萬元，位居中國上市公司協會發起人會員連續分紅排名較前排列,受到了相關監管部門和投資者的肯定和好評。
（四）公司投資者關系管理工作
多年來公司一直秉承“努力提高公司業績，回報廣大投資者”的宗旨，真誠地對待每一位投資者。公司披露的信息真實、準確、及時、完整，公平、公正地告知投資者。
1、公司積極參加投資者集體接待日活動
2017年，公司參加了寧夏證監局舉辦的“寧夏上市公司2016年度業績說明會”活動。公司通過“寧夏上市公司投資者關系互動平臺”就公司財務狀況和經營成果、公司治理、發展戰略、誠信文化建設等投資者關心的問題，與投資者進行“一對多”形式的溝通交流，當場回答投資者問題100余個，回復率達100%。
2、公司日常投資者關系管理
2017年，公司通過投資者互動平臺就投資者關注的公司經營業績、發展戰略、資源開發、重大資產重組等方面回答投資者提問310余個。
（五）公司信息披露
2017年，公司組織召開董事會會議7次，股東大會及臨時股東大會4次，監事會會議5次，共發布了52次公告。做到了公司經營管理的規范運作和信息披露的及時、準確、完整。
(六）公司高度重視對債權人合法權益的保護
公司充分考慮和保障債權人的合法權益，始終堅持誠實守信，守法經營。在生產經營過程中，嚴格遵守相關法律、法規及合同約定，依法納稅，及時還本付息，信譽良好。公司已與各債權人形成了相互信任、相互支持的良好穩定合作關系。
三、保障員工合法權益，建設和諧勞動關系
公司堅持全面樹立人才資源是第一資源的理念，大力推進和實施人才興企戰略，堅持人才優先、創新機制；持續優化公司經營管理與科技人才成長的良好人才政策環境，健全和完善支持人才培養、引進和使用的政策措施，確保經營管理與科技人才后備人員數量持續增長，堅持創新驅動和以人為本相結合，激發各類人才的積極性和創造性，把人才資源開發放在經營管理和科技創新最優先的位置，在生產科研的實踐中發現人才，在生產科研的具體活動中培育人才，在鉭鈮鈹鈦產業發展的事業中凝聚人才，培育造就規模適宜、結構合理、素質優良的人才隊伍。
（一）員工權益保障 公司嚴格遵守《勞動法》與《勞動合同法》等法律法規，與工會簽訂集體勞動合同。本著平等自愿、協商一致的原則與員工簽訂書面勞動合同，合同簽訂率每年都達到了100%。
2017年度，公司堅持公平原則和效益優先原則，制定和實施了《單位績效考核責任書》，《中層干部績效考核實施方案》，公司負責人與控股股東簽訂《負責人經營業績考核責任書》等考核制度。
2017年度，公司依據《崗位工資管理制度》、《績效考核管理制度》和《員工績效考核制度》等對員工考核發放了崗位績效工資。崗位工資依據崗位價值的不同設置崗級和檔級，績效工資，以公司月度效益和員工的績效為依據發放。通過崗位績效工資制度，體現不同崗位的勞動價值，保證同崗同酬的實現。
公司在實行崗位績效考核的基礎上，每年度依據職工績效考核積分結果實施崗位工資考核晉檔機制。2017年度，公司對708名員工崗位工資檔級進行了晉級調整。
公司依法按時足額為職工交納養老保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、失業保險和住房公積金。
為提高和改善單身職工福利，2017年度,公司為120余名單身職工發放就餐補貼共計24.3萬元。
（二）員工職業發展與成長
公司以深化改革為動力，規范基礎管理，不斷打造公司的內生動力。公司借助高等院校的人才優勢，以西北工業大學在控股股東辦碩士班培養高層次人才教學的基礎和經驗上，發揮企業為主體、市場導向、產學研用結合的科技創新與人才培養體系，聚焦人才支撐，加快培養一線創新人才和青年科技人才,打造一支高素質專業技術人才隊伍，使公司高級、中級、初級專業技術人才比例更趨合理，專業技術人員素質不斷提高。
2017年，公司根據聘期內各級技師、工程師、技術專家簽訂的任期目標責任書，完成了對技師、工程師、技術專家的年度考核工作。
（三）注重系統培訓，提升員工素質
2017年，公司組織相關人員參加了特種作業取證培訓、安全、環境、質量管理體系、內控制度、財務管理、證券法律法規、班組長管理知識等培訓25項，參加各類培訓的人數達1519人次，培訓完成率為100%。特種作業人員持證上崗率達100%。公司主要負責人、安全管理人員全部取得了安全生產資格證。班組長管理知識、質量體系等培訓工作的進行為公司管理工作和質量基礎工作開展發揮了重要支撐作用。
（四）創新民主管理方式，增強職工主人翁意識
公司堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，定期召開職工代表大會會議，聽取和審議涉及職工切身利益的制度和管理規定，在共享企業發展成果的同時，既維護了公司整體利益，又維護了廣大職工的個體利益。每年職代會代表職工與企業進行平等協商，簽訂集體合同，并監督集體合同的履行。
（五）維護職工安全健康 公司組織開展全員安全宣傳教育活動，圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”為主題，通過開展形式多樣的安全生產教育和文化活動，職工學習掌握國家勞動安全衛生法律法規和相關政策，增強職工應對突發事故的能力。同時，公司依法維護和落實企業職工對安全生產的知情權、參與權和監督權，組織動員廣大職工群策群力、群防群治，從本職崗位做起，從自身做起，深入開展群眾性監督檢查和隱患排查活動，全面排查消除隱患，防止安全事故的發生。公司還完善了職業衛生管理制度、職業病防治責任體系、操作規程和檔案，加強職業衛生監督檢查和職業危害因素崗位進行告知和防護，預防了職業危害事故的發生，維護了職工安全健康的權益。
（六）關愛女職工 2017年，公司根據《自治區女職工勞動保護辦法》，向女職工發放婦女衛生費16.3萬元、獨生子女費12.21萬元。開展“女職工關愛行動”，給予單親（喪偶）女職工及特困勞務派遣工（農民工）每人1000元的困難幫扶。“三八”節期間，公司工會組織開展“這個三八節，我們一起過”系列活動，分別舉辦女職工花藝知識培訓課、開展“送鮮花送祝福”、“女工健康接力賽”等活動。各基層工會也積極開展形式多樣的慶“三八”活動，如徒步穿越，戶外拓展，健身體驗，登山、放風箏比賽等。據統計，共有300余名女職工參與各單位慶“三八”活動。
四、公司對利益相關方的權益保護
（一）公司注重供應商權益保護
公司一貫秉承誠實守信、互惠互利的原則，維護供應商的合法權益、增強采購的透明度。在公平公正、平等互利、合作共贏的基礎上，尋求與國內外供應商建立長遠的合作關系。公司制定了更加公平透明的采購制度，要求對主要原輔材料執行嚴格公開招標程序進行采購，2017年對適合招標采購的物質實現了全覆蓋，通過電子平臺上網采購率達到了99.11%。11月份對國內的鉭鈮氧化物、氟鉭酸鉀也實現了悅采平臺的比價采購模式。使得采購過程更加透明、公平、公正，保證采購業務的高效性，降低采購成本。維護了公開、公正、公平的采購秩序。
（二）供應商的管理
1、對供應商的選擇評價和要求
按公司質量體系文件的要求，公司在《采購控制程序》文件里對采購過程控制作了嚴格的規定，包括供應商的選擇評價的標準、供應商的選擇、供應商的評價和控制、供應商的重新評價和選擇、采購信息管理、采購合同、采購驗證、過程的監視和測量等。對主要原輔材料供應商執行一年一評價、兩年一調查、每半年進行績效監控評價，公司還在年內派專業人員不定期地對供應商進行現場審核，包括質量管理，安全環保、社會責任、資質性文件、承諾保證等方面，如果在審核過程中發現供應商有違反以上現象的情況，公司將要求供應商做出整改，如未能如期整改，公司將直接取消其合格供應商資格，并在兩年內不再將其列入供應商名錄中。通過建立健全供應商系統管理，做好供應商檔案管理、廉潔承諾及行為監督等方面工作，推動供應商開展責任建設，確保供應商在人權、勞工、職業安全、健康、環境以及采購等方面都符合標準。
2、協助供應商持續改進，提高質量水平為協助供應商提供產品質量水平，公司多次有針對性的邀請相關供應商的技術人員來公司或者公司派專業技術人員走訪供應商，為雙方的技術人員提供面對面進行技術交流的平臺，通過有針對性的技術交流，幫助供應商在工藝流程、工藝控制、分析方法等方面持續改進，從而最終幫助他們提高產品質量水平。
（三）積極貫徹并支持無沖突礦產的使用，信守承諾，確保鉭原料來源合法
公司積極貫徹并支持無沖突礦產的使用，在鉭原料的采購過程中，要求所有的鉭供應商執行非沖突礦產政策，積極避免采購和使用沖突礦產，嚴格遵循聯合國（UN）安理會專家組在2010年11月15日提交的最終報告的指示，以及經濟合作與發展組織（OECD ）關于來自受沖突影響和高風險區域的礦物的負責任供應鏈盡職調查指南，防止礦物的開采和貿易成為沖突、人權侵犯和不安全的來源。為此，公司建立了完整的“非沖突原料供應鏈控制體系”，進行供應鏈風險的識別、評估和管理，由高管擔任負責人，確保不購買、不使用來自沖突地區的“礦物”，阻止任何“沖突原料”進入公司供應鏈。在執行過程中，在每年的年末或年初，我們對評選出來的所有合格的鉭原料供應商發出我們的采購聲明，并要求他們做出相應承諾。對鉭中間品的采購，我們只從通過了非沖突冶煉廠審核過的冶煉廠進行采購，對來自高風險地區的鉭原料， 我們只從錫供應鏈倡議（iTSCi）的正式成員中購買其打標打袋體系認證的鉭原料。在2017年8月，公司順利通過了獨立第三方的非沖突冶煉廠的認證，這已經是公司連續第七次順利通過該認證，這也充分證明了公司在執行無沖突礦產政策方面的一貫性和連續性，這也使得公司能源源不斷向全世界電子行業和其他所需鉭的行業提供合法的“綠色”材料，促進了整個產業鏈健康、有序、可持續的發展，得到了全世界用戶的尊敬和認可。
（四）客戶關系管理
公司傳統產業以鉭鈮金屬產品為主，以技術領先和專業化服務面向美國、以色列、英國、德國、日本、韓國等國海外客戶為主的高科技競爭市場，國內客戶群也比較集中，主要是一些較大的電子工業品生產廠家。
2017年，公司順應市場變化，及時調整市場戰略和產品售價，通過與重要客戶建立長期有效的溝通合作機制，加強高層互訪、技術和商務交流互動等方式鞏固和深化與老客戶的關系,從而確保公司鉭鈮產品在電子、合金、靶材應用市場的領導地位。公司還著重開發了鉭鈮在超導、化工防腐等領域的應用市場，成功中標歐洲散裂中子源項目。
公司始終堅持顧客至上的服務宗旨，2017年，不斷提高銷售團隊的專業化素質和服務意識，做好客戶走訪、來訪接待和溝通交流，做好售前、售中和售后服務工作，從注重細節入手提升服務質量，不斷提高顧客滿意度，建立和保持了良好的客戶關系。公司起草了《與顧客有關的過程控制程序》、《顧客滿意程度監測控制程序》等相關質量體系程序文件以及《貿易業務管理規定》《顧客財產管理制度》、《有償型售后管理流程》等內控制度，并修改了合同索賠條款，對銷售人員進行了《合同法》、《顧客信息管理》、《退換貨管理流程》、EICC審核等知識宣貫學習和專項培訓，提升了銷售人員的風險防范意識和服務質量。
為防范和化解營銷風險，公司制定了《客戶信用及應收貨款管理制度》，嚴格客戶信用管理，嚴控應收貨款管理和授信額度審批環節，規范了授信行為，加快應收賬款周轉次數，增進了客戶間的相互理解與支持。
2017年，公司接受EICC組織以及美國、日本、韓國、德國等多家國內外客戶的現場審核及對我公司進行的供應商調查，對審核存在問題及時有效整改，促進各級人員不斷提高質量意識，養成精細化操作的職業習慣。公司第七次通過EICC組織的非沖突冶煉廠計劃（CFSP）年度現場審核并被列入EICC合格冶煉廠名單。2017年，公司完成了2017年度顧客滿意度調查，顧客綜合滿意度達到92.2%，高于公司年初制定的質量目標。通過分析顧客滿意度調查報告及時發現顧客對技術、質量、服務方面的改進要求，并迅速實施改進計劃。
2017年，公司參加了深圳第十九屆中國國際高新技術成果交易會和北京中國知識產權交易會等大型會議，公司生產的鈮射頻超導腔榮獲第十九屆高交會優秀產品獎；高溫抗氧化材料及由其制備高溫抗氧化涂層的方法”發明專利榮獲2017第十九屆中國專利優秀獎。除了積極利用專業展會、市場研究機構網站、技術論壇、TIC年會、有色金屬協會鉭鈮分會會議等宣傳渠道外，持續完善東方鉭業電子商務平臺，隨時更新產品信息，做好公司宣傳和新產品推廣工作，讓客戶更好地了解EICC非沖突冶煉廠計劃、公司非沖突鉭原料采購政策、發展戰略和企業文化理念、新產品情況，另外及時處理回復國內外客戶郵件信息，做好售前、售中、售后服務。
公司作為國際鉭供應鏈上一個負責任的鉭鈮供應商，始終以一流的產品品質和真誠高效周到的服務滿足國內外客戶需求，保持公司可持續發展。
（五）提升質量管理，促進產業發展
2017年，公司以傳統產業強化生產過程控制，進一步提高產品質量水平，3000N噴管及Nb47Ti新產品加快建立健全質量管理體系、強化基礎管理、提高質量體系運行效果。重點圍繞GB/T19001-2016質量管理體系標準、IATF16949:2016汽車行業質量管理體系標準、AS9100D:2016航空航天質量管理體系標準、GJB9001C:2017武器裝備質量管理體系標準培訓和體系文件換版，運行IATF16949及AS9100D新版質量管理體系，健全CFS非沖突原材料控制體系，細化過程管理，積極開展質量改進、借助培訓促管理等方面開展工作，實現了常規產品質量保證能力得到進一步提升，有力的保證了公司質量管理水平的完善和提升，取得了較好的成績。
2017年，公司通過開展供應商審核工作，開展內部審核、日常監督檢查，接受新時代認證中心軍民品質量管理體系審核，將鉭、鈮合金材料及鉭、鈮合金高溫抗氧化涂層產品納入國軍標質量管理體系范圍，為公司軍品市場的開拓提供強有力的保障。接受BV公司AS9100D航空航天及IATF16949汽車供應鏈質量管理體系換版審核，接受SGS公司對公司EICC關于無沖突冶煉廠供應鏈透明度的年度審核等，接受TUV公司對公司鉭、鈮、鈦及其合金產品的歐洲壓力容器生產許可證（PED證書）的換證審核，順利通過各項審核，并獲得證書，不斷提高公司質量管理體系的符合性、適宜性和有效性，實現持續改進。
組織各單位建立健全各類產品數據庫，強制要求各單位使用minitab軟件，建立產品PFMEA工作表11項，建立質量控制計劃28項，完成了62項測量系統MSA分析計劃，開展質量方面的培訓共計84學時，430余人次參加培訓，提升了各級人員技能水平。先進工具的使用，為質量控制和改進提供了有效的決策信息。
2017年，圍繞公司質量目標，針對生產過程、工作現場在提高產品質量及成材率，降低消耗、設備改進等方面存在的問題，積極開展包括2項創新性QC課題在內的19項QC小組活動，18個質量信得過班組建立、完善了班組管理機制，現場5S管理、先進質量工具應用、班組產品合格率基表完成率、員工培訓覆蓋率均為100%，進一步提高了班組管理水平，提升員工隊伍質量素質，促進產品質量提升，激勵廣大員工的積極性和創造性?；顒咏Y題率為90.1%，實現經濟效益136.5萬元。公司2017年榮獲“全國質量管理小組活動優秀企業”稱號。
（六）推進技術進步，打造公司發展新優勢
2017年，公司科技創新以提質增效為中心，以資格認證、體系貫通為主線，以專利、標準、項目為抓手，順利地完成了科研開發、項目申報、工藝控制、知識產權、保密、技術人員考核等科技管理工作。根據公司產業發展戰略，確定科研課題38項，投入研發費用3008萬元，科研課題開題率93.4%，結題率為89%；制定公司專利戰略布局，申請專利7件，發明專利公開5件，獲得授權18件，累計授權專利151件；主持編寫的3項國家標準及1項國家軍用標準獲得頒布實施；申報自治區級以上科研項目12項，其中國家十三五重點研發項目獲得立項；組織參加2017年中國材料大會等對外技術交流126人次；科技創新過程接受了四大質量體系、安環體系以及客戶審核；接受武器裝備生產保密資格檢查、武器裝備科研生產許可證現場審查。獲得了省部級科學技術二等獎和中國專利優秀獎等榮譽，取得了武器裝備生產二級保密資格證和武器裝備生產許可證，再次取得了高新技術企業資格證，科技創新為公司生產經營和持續發展提供了支撐和保障。
五、安全生產、環境保護與可持續發展
2017年，公司認真貫徹落實黨中央、國務院的一系列安全環保指示精神和決策部署，牢固樹立安全環保的紅線意識和底線思維，以高度的政治責任感和使命感，持續抓實抓細安全環保工作，努力實現公司安全發展、綠色發展。全年實現了重傷、死亡事故為零，輕傷事故1起，千人負傷率為0.58‰，低于年初制定的1.5‰目標；環境污染事故為零，員工安全生產教育培訓率為100%，特種作業持證上崗率為100%，事故隱患整改率100%，安全生產形勢總體平穩。環境管理體系、職業健康安全管理體系通過了外部審核，保持了證書的有效性。
（一）安全生產
1、積極開展隱患排查治理及專項整治活動。制定了隱患排查治理方案，組織綜合檢查、專項及節假日等安全檢查并落實整改措施，整改率達到100%。重點突出了以下幾個方面的工作： 一是扎實開展重大危險源的專項整治，投入專項資金37萬元，完成了能源材料分公司液氨充裝系統改造和罐體檢驗。對鉭鈮濕法冶金分廠液氨儲罐故障液位計進行了更換，對液氨充裝壓縮機系統故障進行了處理，確保了氨罐的安全使用，還對重大危險源的相關信息在安監局進行了備案。二是以國務院安委會安全生產巡查組提出的整改問題為導向，對安全教育培訓和現場管理等方面一些薄弱環節，舉一反三，督促整改，順利通過了政府安監部門的驗收。三是在消防安全設施的隱患治理方面。完成了4個消防控制室的消防報警系統故障處理,對存在故障的疏散指示燈、應急照明燈進行了處置，完善了消防控制室的消防管理制度和記錄，確保消防設施的正常使用。
2、公司加強全員的安全教育培訓。一是強化了領導層及安全管理人員的安全教育培訓。組織中高層及安全管理人員的安全生產責任制培訓一期，共計107人培訓。組織中高層及安全管理人員的管理資質培訓一期，共計80人培訓，全部取得了培訓合格證書。二是加強了特種作業人員培訓,取得了特種作業人員操作資格證378份。三是組織了環境與職業健康安全體系培訓，24人取得了內審員資格證。四是組織了職業危害防護知識培訓，共計35人培訓。五是開展以“全面落實企業安全生產主體責任”為主題的安全生產月、安康杯競賽的活動，營造了安全生產氛圍，提高了全員的安全意識。
3、深入開展安全生產信息化建設工作，完成了安全生產信息化管理人員的教育培訓工作開展了隱患自查自報工作，對信息錄入人員開展了培訓，建立了組織機構，風險防控清單，強化了安全生產基礎管理工作。
（二）職業健康
2017年，公司制定了《開展塵毒危害治理示范企業實施方案》，開展了塵毒危害治理示范企業創建活動，年底通過了國家安全監管總局對標驗收。一是健全職業衛生管理體系。完善職業病防治責任制度、職業衛生管理制度、操作規程和檔案；二是對上崗前、轉崗職工進行崗前職業病危害告知，還對進入有職業危害崗位的外來人員進行了告知和防護。三是加強了職業衛生培訓工作。組織了《職業病危害因素防護和急救知識》的培訓1期，職業衛生管理人員、生產現場班組長、員工代表77人參加培訓，經考試全部符合要求。四是委托有資質的單位對作業場所內粉塵、噪聲等職業病危害因素進行檢測，為職業病危害因素治理、職業監護提供科學依據。五是完善了職業危害公示欄，大力宣傳職業危害相關防控知識。
（三）環境保護
一是認真開展環境專項檢查和整治活動。投資約60萬元，完成了鉭鈮濕法冶金分廠有機氣體治理、鉭鈮火法冶金分廠還原釜投料粉塵等問題的整改，還對環保設施進行了拉網式排查，確保了環保設施的有效運行。二是在廢水治理方面。加強污水處理設施的管理，對污水站事故池、石灰渣儲存池和工業廢水在線檢測設施進行了維護，對能源材料公司含鎳廢水處理設備進行了維修，公司外排廢水各項指標符合排放要求。三是在廢氣治理方面。投資3.2萬元為火法分廠鋁熱還原車間混料出料加裝了除塵器，在碳還原三個磨料安裝了通風設施，修復了污水站制乳車間兩臺收塵風機，鈦材分公司熔煉車間混料機加裝了排風收塵裝置，杜絕了環境污染事件的發生。四是積極配合產品出口，克服綠色貿易壁壘。順利通過了重要客戶的安全環境審核，公司還榮獲英國天祥集團頒發《工作環境評估優秀成就獎》證書。
六、公共關系和社會公益事業
回報社會是企業應盡的責任，公司注重企業的社會價值體現，踐行社會責任承諾，以企業健康快速發展帶動地方經濟社會發展為己任。
（一）公司社會關系管理
公司主動接受并積極配合政府部門和監管機構的監督和檢查，并加強與政府部門聯系，建立良好的溝通關系，積極做好相關政府部門的參觀、考察等接待工作。
（二）公司開展的公益活動
1、開展形式多樣的體育文化活動。2017年，公司先后舉辦了“迎新春”趣味活動（職工和家屬同樂）、“慶三八”趣味游戲比賽、職工籃球、排球、羽毛球、釣魚等系列比賽活動。直接參加活動2000余人次，極大地增強了企業凝聚力。各基層利用生產間隙開展了自行車騎行、健步走、爬山、野外拓展訓練等各具特色、寓教于樂的文體活動。
2、實施“送溫暖”工程。一是困難幫扶。公司控股股東設立了幫扶中心，建立了規范統一的困難職工檔案，定期排查，分級建檔，實行規范的動態管理。2017年，公司及控股股東幫扶各類困難職工80多人次，共支出幫扶金17余萬元，為患重癥大病和有特殊困難的職工家庭解決實際困難。二是關愛職工。2017年，公司控股股東各級工會共探望住院職工120余人次，支出慰問金3萬多元，發放遺屬生活費32萬元，及時傳遞組織關懷。
第五部分 公司在履行社會責任方面存在的差距及改進措施
2017年，公司盡管在公共關系和公益事業、股東和債權人權益保護、職工權益保護、環境保護等方面履行社會責任做出了一些努力，也得到了社會的認可，但社會責任履行狀況與《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》的相關規定和社會期望還有一些差距。主要體現在：2017年，公司業績虧損，公司所從事的主要業務與去年相比沒有大的改觀，這與股東的期望有很大的差距，公司管理的精細化還不夠，制約和影響了公司經濟效益的提高，環境保護與能源管理的內部監控、內部控制、管理體系等還有待完善。
針對與社會責任目標的差距，公司重點抓好以下工作的落實：
堅持以市場開拓為先導，以科技進步為支撐；努力提高傳統產業競爭能力，努力提升新產業發展能力，積極推進改革，激發經營發展活力；繼續調整產品結構，增加適銷對路產品的生產和銷售；繼續開展“兩提一降”活動，降低各項成本費用；繼續狠抓管理細節，全面提升公司的經營運行質量；繼續重視投資者利益，繼續改進各項社會責任目標的不足，為公司的持續發展而不斷努力。
寧夏東方鉭業股份有限公司
2018年4月17日
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